5.2CNBG 管理者DMAX中屏应用

5.2.1案例简介

整体CNBG集团和一线的LTC与MCR流程中从线索，机会点，合同，解决方案，销售预测，客户等，包含32个业务对象，90个逻辑实体，以订货、收入管道为基础，建立销售、交付、财经三个领域信息的关联机制，业财拉通，优化经营体系。 构建BG集成运营中心，实现经营、运营数据实时可视，关键会议场景在线召开，建设场景化的联合作战指挥中心，为支撑管理者管理与掌握所有经营与运营状况。

5.2.2用户痛点

1、管理者无法及时、有效看到当前经营、运营情况 2、现有报告系统仅有结果报告，看不到过程报告；各种指标的核算时效性 3、 没有以用户为视角设计，结果报告没有按业务习惯呈现 4、系统数据的集成效率不满足一线管理频率 5、 数据以罗列为主，建模分析没有基于管理诉求，更多是基于作业和数据获取诉求

5.2.3案例解读及服务使用

1、管理者：及时的新闻早报，提供组织级实时信息（关键KPI实时情况、业务最新重大进展和风险），供管理者快速了解业务最新信息，及时响应。 2、业务运营官：快速开展小型作战指挥，组织级战略目标作战沙盘，专题